山东潍坊安丘经济开发区三举措强力推进项目建设

经济开发区将今年和明年作为项目建设突破年，深入推行“一线工作法”，着力在工作一线、项目现场锤炼干部严实工作作风，以招商成果和项目建设进度检验作风建设成效。

一是细化分解目标任务。对2017年的目标任务和重点工作进行了重新梳理、责任分解，研究制定了《经济开发区2017年重点工作责任分工表》，目标任务细化分解到月，对梳理出的54项重点工作分别落实责任单位和责任人，做到事事有人抓，件件有着落。

二是落实重点项目包靠责任。一切围绕项目转，以“钉钉子”的精神抓落实，把落户开发区的每一个项目都纳入包靠责任制，落实“一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，强化项目的跟踪服务和无缝对接，对项目落户和建设过程中遇到的难题，现场调度，现场解决，做好服务企业的“最先一公里”和“最后一公里”。

三是加强重点工作调度。副科级以上干部全部实名加入工作微信群和飞信群，每日动态汇报包靠项目建设进度，每周一召开扩大会议，重点调度解决项目推进过程中遇到的重大疑难问题和共性问题，集体找症结、定措施、出办法，确保重点项目建设扎实有序推进。